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           Corporate SoCial reSponSibility-
           a MagiC Weapon to Make the Corporation

           aMong the beSt in the World
                                                                                                                                  150 周年)实现全新的经营框架。以此为
           企业社会责任—                                                                                                                基础,大成公司制定了 2012-2014 中期

                                                                                                                                  经营计划,从基本政策和基本议题两方面
           跻身世界先进企业之林的法宝                                                                                                          将公司两年内需要实现的目标做了系统说                            世界先进企业普遍建立了较完善的
                                                                                                                                  明,有效提升了社会责任管理效率。
                                                                                                                                                                                     社会责任组织架构和健全的
                                                                                                                                      高度重视环境管理。随着法律法规、
                                                                                                                                  道德约束、市场竞争、舆论监督等多方面                          社会责任管理体系,为企业开展社会
           新葡萄京娱乐场官网创新构建“文化引领型”社会责任模式,是中国企业引领全球可持续发展的有益探索,有助于中国企业在全球树立                                                                 压力不断增大,国际先进企业纷纷制定
           良好的责任形象。                                                                                                               环境责任管理的战略和采取相应措施,                                  责任实践提供了有力支持。
                                                                                                                                  积极应对越来越大的环境挑战。如瑞典
           文  | 于志宏                                                                                                               斯堪雅建筑集团充分认识到建筑行业对
                                                                                                                                  环境承担着义不容辞的责任,联合分包
                                                                                                                                  商、合作伙伴以及其他各方,持续改善项
                                                                                                                                  目、产品及服务在全生命周期对环境的影
                                                                                                                                  响,采取多种措施将消极影响转变为积极
               当今世界,企业社会责任呈现全球化趋势,成为重要的时                                       委员会就参与制定和推进公司可持续发展                                 影响。斯堪雅实行自上而下的环境管理体
           代潮流和商业规范,成为企业管理创新、提高竞争力和可持续                                         战略,直接向执行委员会进行汇报,提出                                 系,每个业务部门设立特有的环境管理团
           发展的有效途径。中国企业如何抓住企业社会责任兴起的契机,                                        建议及意见。2008 年,豪赫蒂夫成立可                               队。斯堪雅环境管理委员会由公司高层管
           并结合具有的独特优势,创新企业社会责任理念和管理工具,                                         持续发展智库,主要负责可持续发展,将                                 理人员组成,系统化地进行环境管理,通
           真正跻身于世界先进企业之林,成为摆在我们面前的亟待突破                                         想法赋予具体的实践活动,创造可持续的                                 过评估和分享公司范围内的环境管理最佳
           的重要课题。                                                              产品和服务。到 2014 年,豪赫蒂夫的可                              实践,把环境管理提升到新的高度。公
                                                                  ? 于志宏 ?
                                                                               持续发展智库在不断变革的内外部条件中                                 司在 1998 年发布了第一版环境方针,并
                                                                《WTO 经济导刊》
           探索之路——拓展社会责任管理途径                                       社长兼主编        做出调整,使社会责任更好地融入企业,                                 于 2007 年进行修订。公司将环境政策落
                                                                               与企业实际相结合,形成良性循环。                                   实到“2011-2015 年环境计划”中,并
               从国际上来看,发达国家高度重视企业社会责任管理和实                                          制定详细的社会责任战略规划。越来                                将环境战略融入公司的五年经营规划。斯
           践,国外企业在各种社会力量的推动下,对社会责任问题的                                          越多的国际先进企业构建科学、完整的企                                 堪雅是最早在所有业务部门实施高标准环
           认识已达到一定水平,许多企业积极采取措施,将企业社会                                          业社会责任战略规划,有计划、有步骤地                                 境管理的企业,截至 2000 年底,公司所
           责任融入到企业发展战略,积极探索社会责任管理路径,大                                          推进企业社会责任。一方面将可持续发展                                 有业务部门、子公司和分支机构都已获得
           力开展以可持续发展为核心的社会责任实践,值得中国企业                                          目标融入社会责任战略规划中,提升了企                                 ISO14001 国际环境管理认证。公司还
           借鉴和学习。                                                              业社会责任在公司的战略地位;另一方面                                 制定了“绿色战略指标”,包括品牌、绿
               建立完善的社会责任管理体系。世界先进企业普遍建立了                                       结合企业经营实际情况,制定切实可行的                                 色领导力、绿色执行力、能源、碳排放、
           较完善的社会责任组织架构和健全的社会责任管理体系,为企                                         年度社会责任计划,并按计划有序推进社                                 原材料和水资源等七个维度,用以评估和
           业开展社会责任实践提供了有力支持。如德国豪赫蒂夫设有专                                         会责任工作,取得更好的社会责任绩效。                                 衡量环境计划的实施情况。
           门的社会责任管理委员会,主要由豪赫蒂夫执行委员会,豪赫                                         如日本大成建设遵循“为全社会创造一个                                     开展全方位利益相关方沟通。国际先
           蒂夫美洲、欧洲、亚洲分部,工会以及公司各部门等四部分组成,                                       生机勃勃的环境”的集团理念,将社会责                                 进企业充分重视利益相关方需求,强调与
           其中公司部门主要包括企业发展部、企业关系部、投资者关系部、                                       任战略规划与年度计划有机结合,制定                                  利益相关方的沟通与交流,通过多种形式
           公司管控、公司法务、公司治理、人力资源以及职业安全、健                                         “TAISEI 2020 愿景”,并明确了五个                            的利益相关方参与,传递与获取相关信息,
           康、环境保护(OSHEP)中心。早在 2007 年,社会责任管理                                    阶段性目标,计划到 2023 年(集团成立                              得到公众认同。如法国万喜集团为满足日





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