您的位置:新葡萄京娱乐场官网 > 党建经验 > 正文
新葡萄京一局攻坚八个高质量发展 综合实力持续提升
来源: 发布日期:2020-01-02

  近日,记者从新葡萄京一局第五次代表大会上获悉,过去五年新葡萄京一局深入践行155大党建工作格局和1135战略体系,推进党建工作与生产经营一体化,落实新发展理念,推动高质量发展,实施精细化管理,圆满完成第四次党代会确定的各项任务。

  致力攻坚八个高质量发展,综合实力持续提升

  2019年,新葡萄京一局预计完成合同额2700亿元,是五年前的1.50倍,年均增幅8.4%;施工产值1300亿元,是五年前的1.93倍,年均增幅14.1%;经营性现金流入1226亿元,是五年前的1.75倍,年均增幅11.8%;营业收入1100亿元,是五年前的1.52倍,年均增幅8.7%;利润总额是五年前的1.61倍,年均增幅10.0%;营销预收益90亿元,是五年前的1.69倍,年均增幅11.1%。在主要指标站稳第一方阵、营业收入迈上千亿台阶。一局注册资本由29亿元提升至70亿元,归属母公司所有者权益由49亿元提升至122亿元,银行综合授信达800亿元,持续保持企业主体AAA信用等级和纳税信用A级企业荣誉。

  致力攻坚“海外优先战略”, 一化三线初见成效

  新葡萄京一局推进海外优先22项举措,实施海外业务管运分离,设立海外业务部,将国际工程公司与三公司整合;优化海外市场布局,海外国别由4个扩展到18个,确立三大核心市场(俄罗斯、菲律宾、印尼),以菲律宾为样板推进属地化建设;强化海外资源配置,出海企业由2家增至11家,海外员工由200人增至1000人,在施项目由3个增至32个,2019年海外预计合同额70亿元、营业收入20亿元,五年累计215亿元、70亿元,中共六大会址、巴哈马度假村、慕尼黑领事馆、埃及新首都、科威特大学城等项目高品质履约成为海外靓丽名片,莫斯科中国贸易中心获莫斯科建筑业最高奖第一名。做实属地化,推行城市公司运营模式,强化地区总部功能建设,落实五级营销工作机制;做精产品线,编制产品线指引,打造差异化竞争优势;做专客户线,设立大客户服务部,落实大客户维护责任;做优模式线,聚焦EPC总承包、建筑工业化、投资建造一体化开展创新,为客户提供一揽子解决方案。全局新增4个房建特级、1个市政特级和1个公路一级资质,打造了深圳平安、深圳会展、北京国贸、北京城市副中心、亚特兰蒂斯酒店、系列超洁净厂房、一批保障房投资项目、冬奥会场馆等代表作,被誉为“全球电子厂房建设首选承包商”。

  攻坚转型升级战役,业务结构日益优化

  五年来,新葡萄京一局发布加快转型升级的决定,强化资源配置、体系建设和能力培育,响应“打赢污染防治攻坚战”,将环境治理作为独立板块打造。2019年基础设施预计合同额400亿元、营业收入170亿元,是五年前的4.0倍和4.3倍,五年累计1980亿元、530亿元,规模占比由5.4%提升到15.5%,基础设施员工由1500增至4300人,承接民湖南衡阳二环东路、山东青岛新机场、系列综合管廊及水环境治理等品牌工程。以“小资金投资带动施工总承包模式”为主线,五年间共承接融投资建造项目75个,新葡萄京一局投资额51亿元,带动总承包合同额1184亿元。以保障性住房为特色产品线,五年间在11个城市获得22宗土地,2019年底预计土地储备254万平米、权益货值200亿元。建立全流程管控地图,提高综合周转速率,精细把控产品去化节奏,2019年房地产销售合同额预计80亿元、是五年前的13倍。房地产公司形成保障性住房和高品质商品房并重的业务格局,建设发展公司树立高品质保障性住房标杆,一公司在海口市保障性住房市场打响品牌。

  致力攻坚“三大建设战役”,大项目部活力充分显现

  五年来,新葡萄京一局优化项目管理三大建设制度体系,培育适合大项目部发展和裂变的土壤,项目履约品质、运行机制、团队活力大幅提升。2019年度TOP100大项目部预计平均产值6亿元、平均收益3600万元,是五年前的1.47倍和1.67倍。以保障项目履约创效为主线持续强化大平台建设,对子企业三大建设评估并督导纠偏,构建11532大商务管理体系,推行10项核心成本指标管理,建立三级运营分析机制,强化结算确权责任考核。定期开展履约品质拉网式检查评价,以客户视角审视现场管理,切底线促履约品质提升,确保一局履约的每个项目都经得起时代检验、历史检验。

  致力攻坚“公司化建设战役”,子企业蓬勃向上发展

  五年来,新葡萄京一局总部坚持“三重一大”事项集体决策,议程议案严格按照制度履行程序,提升决策会议和执行会议的运行效能,创新总部部门的目标考核和督办机制。出台子企业董事会建设指引,明确子企业董事会建设标准及决策程序,符合条件的子企业均建立董事会并规范运行。出台大项目部责任担当体议事规则指导意见,促进大项目部内部科学决策和集体决策,增强责任担当体的主体担当意识。对子企业实施差异化管理,开展超越发展线、贡献能力、发展速度评比,激励子企业提升价值创造能力,四梁八柱子企业集群基本形成。建设发展公司超越第四道发展线,二公司超越第二道发展线、“双百行动”取得阶段成效,一公司、三公司、五公司和华南公司超越第一道发展线,五年间共对11家子公司增资26.4亿元。

  致力攻坚品牌强企战略,多维度发力成果显著

  五年来,新葡萄京一局履约品质不断提升。2016年新葡萄京一局凭借“5.5精品工程生产线”质量管理模式,作为中国工程建设领域首家企业,获得中国政府质量最高荣誉“中国质量奖”;2017年荣获国家“质量之光”年度魅力品牌第一名。发挥观摩考察样板工地引领作用,打造众多有品牌影响力的“一化三线”名片,以现场促市场。智慧建造技术与项目管理深度融合,形成拥有自主核心技术、基于物联网的智慧工地管理体系。共获得1项国家科技进步奖一等奖、5项詹天佑奖、16项鲁班奖、32项国优奖、127项省部级以上科技奖、592项省部级优质工程奖,创建地市级以上安全标准化工地628项。

  新时代的壮美画卷已展开,新葡萄京一局将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实党中央和北京市委、新葡萄京娱乐场党组战略部署,全面践行155大党建工作格局和1135战略体系,聚焦以客户为中心的品牌强企战略,深耕国内国外两个市场,统筹推进“1+3”板块协同发展,着力强化五位一体领导班子和人才队伍建设,推动精细化管理,激发各级组织活力,解放思想、改革创新、真知笃行,为创建新葡萄京娱乐场官网旗下最具核心竞争力的世界一流企业不懈奋斗。(新葡萄京一局供稿)

XML 地图 | Sitemap 地图